(Izvor/Foto:N1)
Investitor iz Ujedinjenih Arapskih Emirata Mohamed Alabbar, osnivač i vlasnik renomiranih kompanija “Emaar Properties” i “Eagle Hills”, izjavio je na konferenciji RE:D u Podgorici da iz prošlih grešaka u Srbiji i Albaniji izvlači pouke koje želi primijeniti ukoliko dođe do realizacije projekata u Crnoj Gori.
Poseban fokus, kako je istakao, stavlja na poštovanje lokalnih zakona i želja zajednice.
Alabbar, najpoznatiji po izgradnji “Beograda na vodi” i Burj Khalife u Dubaiju – najviše zgrade na svijetu – istakao je da je tržište nekretnina izuzetno osjetljivo i rizično, te da nijedna investicija nije jednostavna.
“Investicije su rizične kao i otvaranje kafića. Greške se dešavaju. U Srbiji sam griješio u početku, a u Albaniji sam možda gradio prebrzo”, rekao je.
“Ulcinj nije bio dobra odluka – poslušao sam pogrešan savjet”
Govoreći o nedavnom pokušaju ulaganja u Ulcinj, Alabbar je rekao da je učešće na tenderu za zakup plaža bilo pogrešna odluka.
“To je bila glupa ideja. Nismo dobro procijenili situaciju – tražio sam lokaciju za jedan lijep plažni bar, a dobio sam devet plaža. Odmah sam odlučio da ih vratim zajednici. Ne želim da se bavim tim poslom”, objasnio je.
Alabbar je naglasio da plaže u Crnoj Gori moraju ostati javne i da pripadaju građanima, te da ne dolazi s namjerom da privatizuje obalu, već da stvori dodatne vrijednosti za zajednicu kroz partnerstva.
Lokalni biznisi kao temelj razvoja
Istakao je da se trudi da u svakom projektu uključi lokalne firme i preduzetnike. “U ‘Beogradu na vodi’ danas je uključeno 600 lokalnih biznisa.
Zapošljavamo 10.500 ljudi. Vrijednost nekretnina u okolini projekta porasla je 80% od 2015. godine. Samo na porezima državi uplaćujemo 200.000 eura dnevno. Nije tačno da plaćamo samo šest miliona godišnje – to su neozbiljne procjene.”
Dodao je da mu je posebno drago što je rekonstrukciju hotela Bristol u Beogradu izvela srpska firma, naglašavajući kvalitet i stručnost lokalnih izvođača. “To pokazuje da ne moramo uvoziti sve izvana – lokalne kompanije znaju da naprave svjetski standard.”
Crna Gora: Vizija razvoja sa akcentom na javni interes
Alabbar je podvukao da trenutno ne postoji konkretan projekat u Crnoj Gori, već da je sve još uvijek u fazi ideje i konsultacija. Njegov cilj je, kako kaže, da gradi uz saglasnost zajednice, bez nametanja rješenja.
“Ne dolazim sa gotovim projektima. Želim da slušam. Ako zajednica kaže da nešto ne želi – neću to raditi. Ako dobijem šansu, sve ću raditi kroz lokalne zakone, firme i ljude. Moramo poštovati parlamentarne procedure – nijedna ulica se ne gradi bez dozvole,” naglasio je.
Fokus na dugoročni razvoj – ne samo ljeto
Govoreći o razvoju turizma, istakao je potrebu da Crna Gora izađe iz okvira isključivo ljetnje turističke destinacije.
“Ljetnja sezona traje četiri mjeseca. Trebaju vam sadržaji koji privlače goste tokom cijele godine – konferencijski centri, Tehnološki univerziteti, kulturne manifestacije. Samo tako se privreda može stabilizovati i raditi punih 12 mjeseci.”
Pored luksuznih sadržaja, Alabbar je istakao i potrebu za objektima za socijalno stanovanje, te dodao da Crnoj Gori nedostaju i međunarodna marina, kao i savremen aerodrom, koji bi dodatno podigli nivo turističke i poslovne ponude.
Partnerstvo kao ključni model
Alabbar je ponovio više puta da ne želi da radi mimo zakona i protiv interesa zajednice. “Ako dobijem priliku, želim da radimo zajedno. Želim partnere u lokalnim firmama, lokalnim vlastima i lokalnim zajednicama. Neću nametati rješenja – već ih tražiti zajedno. Svaka zgrada, svaka parcela mora biti odobrena od strane Skupštine.”
Završio je obraćanje pozivom na otvoreni dijalog. “Ne treba nam destruktivna kritika. Potrebni su nam savjeti. Ako želite parkove, gradit ćemo parkove. Ako želite igrališta, napravit ćemo ih. Neću raditi ništa bez vas.”